Практический курс по анализу и совершенствованию офисных бизнес-процессов с применением методики Makigami. Участники учатся определять границы процесса, визуализировать его текущее состояние, выявлять потери и «узкие места» и разрабатывать целевую модель «как должно быть».
Для кого
руководители;
специалисты, участвующие в офисных бизнес-процессах;
сотрудники, отвечающие за анализ и совершенствование процессов;
команды, которым необходимо выявлять потери и находить точки оптимизации.
Что освоят участники
В программе:
принципы и возможности методики Makigami;
определение границ процесса с помощью модели SIPOC;
декомпозиция процесса на ключевые этапы;
построение высокоуровневой карты HLPM;
создание детализированной карты процесса «как есть»;
выявление потерь, ожидания, избыточной обработки и дублирования функций;
анализ «узких мест» и причин задержек в офисных процессах;
разработка целевой карты процесса «как должно быть»;
сравнение текущего и целевого состояния процесса;
подготовка обоснованных предложений по оптимизации.
Результат
После обучения участники смогут структурировать и визуализировать офисные процессы с помощью SIPOC, HLPM и Makigami, выявлять потери и «узкие места», сравнивать текущее и целевое состояние и формировать конкретные предложения по повышению эффективности бизнес-процессов.