ЛИН понятным языком: от потерь к улучшениям
О программе
Практический курс для руководителей и специалистов по выявлению потерь и системному улучшению рабочих процессов. Участники осваивают базовые инструменты Lean, учатся анализировать процессы, оценивать потери времени и ресурсов, искать корневые причины проблем и последовательно реализовывать улучшения с помощью Кайдзен и цикла PDCA.
Для кого
Что освоят участники
В программе:
Результат
После обучения участники смогут выявлять и классифицировать потери в рабочих процессах, оценивать их влияние на время и ресурсы, находить корневые причины с помощью «5 Почему?», формировать предложения по улучшению, применять Кайдзен и цикл PDCA и закреплять результативные изменения в стандартах работы.
Практический курс для руководителей и специалистов по выявлению потерь и системному улучшению рабочих процессов. Участники осваивают базовые инструменты Lean, учатся анализировать процессы, оценивать потери времени и ресурсов, искать корневые причины проблем и последовательно реализовывать улучшения с помощью Кайдзен и цикла PDCA.
Для кого
- руководители подразделений;
- линейные руководители;
- специалисты производственных и функциональных служб;
- сотрудники, участвующие в улучшении процессов.
Что освоят участники
В программе:
- понятие ценности и потерь в Lean;
- семь видов потерь и их типовые проявления в рабочих процессах;
- количественная оценка потерь времени и ресурсов;
- алгоритм «5 Почему?» и критерии определения корневой причины;
- типичные ошибки при поиске причин проблем;
- принципы Кайдзен и вовлечение сотрудников в непрерывные улучшения;
- подготовка и оформление предложений по оптимизации процессов;
- расчёт эффекта от Кайдзен-инициатив;
- цикл PDCA: Plan — Do — Check — Act;
- проектирование и реализация улучшений по циклу PDCA;
- оценка результатов после внедрения изменений;
- закрепление улучшений в новых стандартах работы.
Результат
После обучения участники смогут выявлять и классифицировать потери в рабочих процессах, оценивать их влияние на время и ресурсы, находить корневые причины с помощью «5 Почему?», формировать предложения по улучшению, применять Кайдзен и цикл PDCA и закреплять результативные изменения в стандартах работы.
Формат: очный/дистанционный
Документ: установленного образца
Продолжительность: 10 академических часов