Основы ЛИН (Бережливого производства)
О программе
Практический курс для организаций — поставщиков ПАО «КАМАЗ», которым необходимо подготовиться к аудиту по чек-листам и повысить уровень соответствия установленным требованиям. Участники изучают систему развития поставщиков ПАО «КАМАЗ», методику балльной оценки деятельности и подход к определению уровня развития поставщика по результатам аудита.
Для кого
Что освоят участники
В программе:
Результат
После обучения участники смогут ориентироваться в требованиях чек-листов ПАО «КАМАЗ», проводить самооценку процессов, выявлять несоответствия и зоны риска, определять приоритетные направления улучшения и разрабатывать планы действий для подготовки к аудиту и системного развития предприятия.
Практический курс для организаций — поставщиков ПАО «КАМАЗ», которым необходимо подготовиться к аудиту по чек-листам и повысить уровень соответствия установленным требованиям. Участники изучают систему развития поставщиков ПАО «КАМАЗ», методику балльной оценки деятельности и подход к определению уровня развития поставщика по результатам аудита.
Для кого
- руководители организаций — поставщиков ПАО «КАМАЗ»;
- специалисты служб качества;
- специалисты производственных и технологических подразделений;
- сотрудники, участвующие в подготовке к аудитам ПАО «КАМАЗ»;
- специалисты, отвечающие за развитие и совершенствование процессов предприятия.
Что освоят участники
В программе:
- система работы ПАО «КАМАЗ» с поставщиками и методика балльной оценки их деятельности;
- определение уровня развития поставщика по чек-листам;
- особенности проведения аудитов ПАО «КАМАЗ» и подготовка аудиторской группы и документов;
- постоянное улучшение, управление экономическими рисками и решение проблем с применением 8D;
- управление проектами APQP, качеством при проектировании и подготовке производства;
- управление изменениями, изменчивостью процессов SPC и измерительными системами MSA;
- выявление и устранение потерь, управление логистикой и техническое обслуживание оборудования;
- развитие поставщиков, обучение персонала и организация рабочих мест;
- оценка текущего состояния процессов и определение разрыва между фактическим и требуемым уровнем;
- разработка планов действий для достижения целевого уровня соответствия.
Результат
После обучения участники смогут ориентироваться в требованиях чек-листов ПАО «КАМАЗ», проводить самооценку процессов, выявлять несоответствия и зоны риска, определять приоритетные направления улучшения и разрабатывать планы действий для подготовки к аудиту и системного развития предприятия.
Формат: дистанционный
Документ: установленного образца
Продолжительность: 30 академических часов